基于DPG模型的产业结构演变的因素分析
——以新疆为例

经济理论与经济管理 ›› 2013, Vol. 33 ›› Issue (4): 69-78.

基于DPG模型的产业结构演变的因素分析
——以新疆为例

雪合来提·马合木提1,唐小玉2

1 新疆财经大学统计与信息学院，乌鲁木齐830012;
2中国人民银行乌鲁木齐中心支行，乌鲁木齐830002

收稿日期:2012-11-27 出版日期:2013-04-16 发布日期:2013-05-06
作者简介:雪合来提·马合木提（1972—），男（维吾尔族），新疆乌鲁木齐人，新疆财经大学统计与信息学院副教授，经济学博士；唐小玉（1987—），女，湖南永州人，中国人民银行乌鲁木齐中心支行职员。
基金资助:
国家自然科学基金项目（71063019）;新疆维吾尔自治区人文社科重点研究基地项目 (XJEDU050312B02)

FACTOR ANALYSIS FOR DYNAMIC INDUSTRIAL
STRUCTURE ON DPG MODEL
——An Example of Xinjiang

XUE He-Lai-Ti-·Ma-He-Mu-Ti,TANG Xiao-Yu-2

1Xinjiang University of Finance and Economics,Urumqi 830012,China; 2Branch of Urumqi,The Peoples Bank of China,Urumqi 830002,China

Received:2012-11-27 Online:2013-04-16 Published:2013-05-06

摘要/Abstract

摘要： 本文通过构建新疆经济的DPG模型，对1997—2007年新疆产业结构变化的影响因素进行定量分析，为新疆产业结构的调整提供科学依据，并为对口援疆政策中主导扶持产业的选择给予理论指导。本文的研究结论是：（1）在第一时期（1997—2002年），新疆经济发展的主导产业是食品加工和食品制造业与电力、热力的生产和供应业，但在第二时期（2002—2007年），主导产业转变为日用化学产品制造业和铁合金冶炼业；（2）新疆发展模式由第一时期的技术进步及内需拉动主导型发展模式转变为第二时期的出口主导型发展模式；（3）未来技术进步是制约新疆发挥优势特色产业和培育战略性新兴产业的瓶颈，“对口援疆”需要形成系统性的人才和技术引进政策。

关键词: DPG模型 , 主导产业 , 影响因素;新疆

Abstract: This paper analyzed the factors of dynamic industrial structure in Xinjiang from 1997 to 2007The study results showed that the leading industries in Xinjiang were food manufacturing,electricity and heat supply in the first period (1997—2002),which changed to the industries of housewares manufacturing and smelting industry in the second period (2002—2007)The development mode in Xinjiang was varied from domestic demand leading to the export leading patternThe insufficient technology progress was the bottleneck of fostering strategic emerging industries in Xinjiang,which required highlevel human capital and technology transfer policy

Key words: DPG model , leading industry , influence factors , Xinjiang

雪合来提·马合木提1,唐小玉2.
基于DPG模型的产业结构演变的因素分析
——以新疆为例[J]. 经济理论与经济管理, 2013, 33(4): 69-78.

XUE He-Lai-Ti-·Ma-He-Mu-Ti,TANG Xiao-Yu-2. FACTOR ANALYSIS FOR DYNAMIC INDUSTRIAL
STRUCTURE ON DPG MODEL
——An Example of Xinjiang[J]. Economic Theory and Business Management, 2013, 33(4): 69-78.