经济理论与经济管理 ›› 2006, Vol. ›› Issue (10): 56-61.

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价值观、控制权与战略选择——对第二次世界大战前福特与通用的战略比较

罗必良1, 李孔岳2   

  1. 1. 华南农业大学经济管理学院, 广州, 510642;
    2. 中山大学管理学院, 广州, 510275
  • 收稿日期:2006-08-25 出版日期:2006-10-16 发布日期:2012-03-01
  • 基金资助:
    中山大学985工程“产业与区域发展研究哲学与社会科学创新基地”项目;广东省哲学社会科学基金“企业家能力的资本化特征与治理研究”项目(050-04)

VALUE VIEW,CONTROL RIGHT,AND STRATEGY CHOICE

LUO Bi-liang1, LI Kong-yue2   

  1. 1. School of Economic Management, South China Agriculture University, Guangzhou 510642, China;
    2. School of Management, Sun Yat-sen University, Guangzhou 510275, China
  • Received:2006-08-25 Online:2006-10-16 Published:2012-03-01

摘要: 环境的机遇与威胁、企业内部资源和能力的优劣势只是战略选择的必要条件,企业控制权掌握人的价值观才是决定战略选择的内在深层因素;战略选择并非是一个完全理性的计划过程,而是一个不断适应环境变化、企业内部参与者相互博弈的演进过程,在这样一个过程中,企业控制人总是按照自己的价值观选择相应的战略;面对不同企业的战略竞争,企业控制人也会根据战略实施的结果来反思价值观,从而,在一定的范围内做有限度的战略调整。

关键词: 福特, 通用, 价值观, 控制权, 战略

Abstract: Environment,internal resources,and ability are only necessary conditions for strategy choice,the value view of the person who has the control right is the important internal factor.Strategy choice is not a complete rational plan,but an evolution for insiders,while the people who control choose the strategy.Faced by strategic competition with other firms,the people who control will adjust the strategy and change the value view.

Key words: Ford, General Motor, value view, control right, strategy

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