摘要： 我国个私民营企业(本文所指“个私民营企业”,是指企业股份全部为私人个体所有的企业,以区别于股权繁杂、提法笼统的“民营企业”和雇工人数限制为8人的“私营企业”,以下同)竞争战略是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位,竞争战略的选择由产业吸引力和相对竞争地位构成,核心能力是某一组织内部形成一系列互补的技能和知识的组合,使一项或多项关键业务(如产品开发、技术、工艺、生产、质量、营销、服务、人才、资金等其中的一项或几项)达到业界一流水平的能力。