经济理论与经济管理 ›› 2003, Vol. ›› Issue (9): 44-49.

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战略决定结构 还是结构决定战略——兼评联想集团的战略与结构关系

王凤彬   

  1. 中国人民大学商学院 北京 100872
  • 收稿日期:2003-07-14 出版日期:2003-09-16 发布日期:2012-03-01
  • 基金资助:
    国家自然科学基金(70071033)

STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY OR STRATEGY FOLLOWS STRUCTURE

WANG Feng-bin   

  1. School of Business, Renmin University of China, Beijing 100872, China
  • Received:2003-07-14 Online:2003-09-16 Published:2012-03-01

摘要: 战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。

关键词: 战略, 结构, 战略管理组织

Abstract: The making and implementing of strategic decisions involve many sides, which need be well organized in order to shape an efficient division-cooperation system. Early researches on strategy-managing organizations pay more attention to the implementations and have the idea that structure should follow strategy. While the practical firms do face the relationship that structure follows strategy, the reverse one, which is now an important topic, is also faced.

Key words: strategy, structure, strategy-managing organization

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