摘要： 从财务视角分析,业务流程再造的财务层面是本金流再造。财务人员应该主动参与企业业务流程再造的全过程,财务主管人员更应积极组织精干力量对业务流程中“关键控制点”进行仔细分析、研究和确认,确立控制准则与控制标准,选择适当的控制方法,充分利用信息技术,在尽可能实现财务监控实时化的基础上恰当植入适时控制机制。