摘要： 企业的风险管理可以在不同层次上进行。比如,可以针对一个投资项目、一项融资安排,也可以针对一些投资项目的组合或财务安排的组合。但在现实中,企业各类业务活动之间存在一定程度的相关性,这种相关性可能导致各类风险的自然对冲,也可能相互增强。因此,单项或局部的风险管理很可能是片面的,从整体上看不是重叠就是遗漏。